Бизнес-тренинги для
руководителей малого бизнеса
Бизнес-клуб

Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных

Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных

[Практический 9-дневный курс для руководителей "в коробке"]

Вам необходим данный курс, если…

Вас уже достали постоянные вопросы Ваших сотрудников по любым даже самым незначительным поводам
Вам безумно не хватает времени, из-за того, что Вас все время отрывают от дел Ваши подчиненные
Вам регулярно приходится бороться с саботажем со стороны сотрудников – они не хотят делать те задачи, которые Вы им ставите (или так, как Вы того требуете, или не понимают, почему именно так). И Вам приходится подолгу разъяснять, почему делать надо именно так… и почему вообще это делать надо…
Вы не очень хорошо понимаете, чем реально занимаются Ваши сотрудники каждый день
Дисциплина Ваших сотрудников далека от идеала
Вы замучились с наймом новых людей, поскольку это сжирает уйму времени, а толку мало – хороших сотрудников днем с огнем не сыщешь

Как бы не перетрудиться

К сожалению в большей части компаний, а госструктурах так вообще поголовно, работники в первую очередь беспокоятся не о качестве работы и удовлетворенности клиентов, а о том, как бы не перетрудиться. И если работа для сотрудника утомительна, а большой брат не стоит с кнутом за спиной, работа скорее всего, будет сделана некачественно, невовремя, "для галочки", а то и вообще проигнорированна.

Естественно уровень обслуживания клиентов в таких компаниях отбивает всякое желание с ними работать. Примерно 68% покупателей уходит от вас из-за пренебрежительного или хамского отношения персонала, а отнюдь не из-за того, что нашли лучший товар или недовольны вашим. Еще раз 2 из 3 клиентов вы теряете из-за некачественной работы ваших сотрудников!

Самой большой ошибкой руководителей является…

… отсутствие четкого контроля за деятельностью персонала. Нежелание вводить учет рабочего времени, следить за нарушениями трудовой дисциплины, публично наказывать злостных нарушителей трудового распорядка.

Обычно руководитель уверен что его сотрудники и так дисциплинированные, ответственные и целиком отдают себя работе, как и он сам.

На самом деле, если в вашей голове, как руководителя бизнеса, во время работы постоянно крутятся мысли о том, как бы улучшить работу компании и заработать больше денег, то в голове сотрудников, обычно мелькают совсем другие мысли. Когда и какую дадут премию, как ко мне относится шеф, как заплатить очередной взнос по кредиту, куда пойти в пятницу вечером с коллегами, кто с кем спал и т.д.

При этом введение подобных систем за счет принудительного дисциплинирования сотрудников приводит к резкому увеличению эффективности их работы. Они естественно будут активно сопротивляться введению любых систем контроля их деятельности – ведь так сложнее халявить. Необходимо преодолевать этот саботаж.

Подробные конкретные инструменты реальной мотивации, контроля и управления персоналом я дам в курсе "Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных"

Посмотрите первый день тренинга

Чтобы лучше понять, нужен Вам этот тренинг или нет, посмотрите первый день тренинга http://www.finance1.ru/skipidar-day1

Отзыв одного из участников тренинга

Вот записывался на тренинг и думал, ну что ещё мне может Николай рассказать нового? Ну нафига мне этот тренинг, я уже  у него целый год тренируюсь.
Однако и тут нашлись открытия.

Конечно же меня поразил расчет реальной стоимости сотрудника. Теперь я жестче стал требовать от сотрудников исполнения обязанностей.  Очень понравилось в 1-й день задание с тремя вариантами ответов. Когда ко мне подбегают и спрашивают: "Алексей Анатольевич! А как лучше сделать?", я просто отвечаю: "Ты специалист!  Ты лучше меня знаешь, как лучше сделать!".
И это работает.

Также пытаюсь внедрить ежедневные отчеты, но пока не получается. Конечно сотрудники отчитывались письменно, но не каждый день, а по результатам месяца, а ежедневно на словах. Но это надо кучу времени, чтоб с ними поговорить. А с отчетом всё проще и прозрачнее, к тому же это будет на бумаге, все наглядно.

Теперь жду продолжения Автопилота, чтобы ещё больше механизмов внедрить в бизнесе. Уже стал потихоньку готовится, на днях прописал на бумаге "Стратегию  развития компании". На очереди "Функциональная модель".

Спасибо за помощь, Николай. :)))

С уважением,
Плохушко Алексей
Владелец компании ООО «Программы для бизнеса»
http://www.wbp-sar.ru

Ваши сотрудники и пасьянс, одноклассники, icq

Не стоит недооценивать эту проблему. В этом заключается ошибка многих руководителей, которые думают, что сотрудники у него самые сознательные и что они просто сидят в одноклассниках только потому, что в данный момент у них нет работы, а как только работа появится, то они сразу же начнут ее выполнять.

Наверное, я расструю Вас, но в большинстве случаем это совсем не так.

Не стоит рассчитывать на сознательность вашего персонала – примите как факт, ваши сотрудники сами по себе – без вашего контроля – недисциплинированные и безответственные создания

Даже если это не так, такая предпосылка помогает избежать массы проблем. Ну а редкие исключения из этого правила, которые безусловно встречаются, пусть вас лишь порадуют :)

В курсе "Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных" мы вместе с Вами внедрим целый ряд инструментов, позволяющих сделать Ваших сотрудников более ответственными :)

Что будет на курсе?

В данном курсе я буду давать конкретные простые задания по внедрению процессов коммуникации и контроля над сотрудниками. Теории будет мало, будем просто брать и делать. Шаблоны большинства инструкций и регламентов я Вам дам.

Эти правила я регулярно использую в своем бизнесе с моими сотрудниками сейчас, помогаю внедрять своим клиентам в персональном консалтинге, а также очень активно использовал в свою бытность вице-президентом финансовой компании (в худшие лучшие времена приходилось управлять одновременно до 40 подчиненными).

Курс состоит из 9 видеоуроков (+ 2 бонусных), которые Вы будете получать от меня каждый день. Каждый урок имеет ряд заданий, которые Вам необходимо выполнить в течение следующего дня (как правило, это касается внедрения каких-либо регламентов для Ваших сотрудников).

Вместе с уроками Вы получите шаблоны некоторых регламентов, которые Вам необходимо лишь будет немного доработать под свой бизнес и внедрить в повседневную практику.

Программа курса

День 1 – отсекаем 75% бестолковых вопросов Ваших сотрудников. Заставляем их думать над оставшимися 25% самостоятельно, прежде чем бежать к Вам.

День 2 – Рассчитываем, во сколько Вам обходится сотрудник.

День 3 – Внедряем простую ежедневную систему отчетности

День 4 – Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу. Контроль прихода/ухода.

День 5 – Ваш стандарт ответа на вопросы "Почему?" и "Зачем?"

День 6 – Контроль интернета. Кого пора уволить?

День 7 – Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
Мое типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных

День 8 – 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем

День 9 – Мотивируем за реализацию идей

+ Бонусы!

Отзыв одного из участников тренинга

Сильнее всего поразил расчет стоимости сотрудника для моей компании – вопросы "зачем, почему" я должен делать все эти задания тренинга автоматически отпали.

И теперь я точно знаю почему нужно избегать работы друзей в своем бизнесе. И как прикинуть эффективность бизнеса – просто посчитать количество друзей вовлеченных в этот бизнес, и работающих как бы в подчинении у первого лица этого бизнеса…

И пожалуй появилось больше уверенности и твердости в решении кадровых вопросов – ведь кто платит, тот и заказывает :)

Александр Загуляев,
Алтайский край, Барнаул

Зарегистрироваться немедленно!!!

Тренер – Николай Мрочковский

• Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг»

• Сторонник исключительно практической модели обучения. Все стратегии и технологии испробовал на себе лично :)

• Проходил обучение у многих ведущих экспертов по маркетингу и продажам России и мира

Автор десятков статей и публикаций в ведущих деловых журналах

• Телеведущий, участник теле- и радиопередач на деловые тематики (некоторые телеэфиры можно посмотреть здесь).

Автор ряда книг на тему бизнеса и финансов, а также создатель множества образовательных продуктов по вопросам бизнеса и личных финансов.

• Профессиональный бизнес-тренер и консультант, автор нескольких тренингов и семинаров.

• Имеет аттестат ФСФР России серии 1.0.

Если Вам интересно узнать озтывы моих бизнес-клиентов, их результаты, то Вы можете посмотреть их здесь – http://www.finance1.ru/clients

Формат семинара в коробке

Формат: После оплаты Вы регистрируетесь на сайте http://www.finance1.ru и получаете доступ к закрытому разделу со всеми видеозаписями и дополнительными материалами семинара

Стоимость курса

5000 рублей

* Внимание! Стоимость предложения может увеличиться в любой момент!!!

Заказать

100% Гарантия результата

В любой момент вплоть до окончания последнего дня курса Вы можете потребовать возврата всей оплаченной суммы. После окончания курса претензии возврат не осуществляется.

Если Вы не будете впечатлены содержанием и результатами, мы без вопросов вернем 100% Ваших денег. Без препятствий. Без проблем. Без лишних вопросов. В конце концов, если мы не дали Вам тех результатов, которые обещали, то не заслуживаем Ваших денег. Мы ценим Ваше время и средства!

К сожалению, если Вы решите, что наши модели, практики и стратегии Вам не подходят, мы больше не сможем ничего Вам продать из наших материалов или тренингов.

Комментарии

  • Нурик says:

    Как я могу получить бесплатный курс? Перешел по ссылке из книги “Выжми из бизнеса все. 200 способов. ..”

  • Сергей says:

    Здравствуйте, перешел по ссылке с книги » Выжми из бизнеса все. 200 способов. ..» как я могу получить бесплатно обещенный данный курс?

  • Сергей says:

    Здравствуйте, перешел по ссылке с книги «Выжми из бизнеса все. 200 способов. ..» могу получить бесплатно обещенный данный курс?

  • Вжиматель says:

    Купил книгу «Выжми из бизнеса всё. 200 способов повысить продажи и прибыль» и зашел по рекомендации из книги на эту страничку. Скажите, как получить доступ к курсу?

  • Алексей says:

    А как же обещанный бесплатный доступ? ))) Читателям книги — «Выжми из бизнеса всё»

  • сапожник says:

    в сапожном бизнесе это не прокатит, особенно если это что-то кто никогда этого не делал, бывает до сих пор надо включать фантазию и пользуясь предыдущим опытом изобретать "велосипед"…

  • Наталия says:

    Внедрила упражнение — работает эффективно.До этого был регламент глупый вопрос — 50р., полезный +50р

Написать комментарий

 
Также Вы можете войти используя: Вконтакте Facebook Twitter Yandex Google Mail.ru

ИП Мрочковский Н.С.
ИНН : 773371328831 ОГРН 308770000285826

Условия оплаты, доставка и гарантия
Договор публичной оферты