Бизнес-тренинги для
руководителей малого бизнеса
Бизнес-клуб

Психология ваших отношений с коллективом

За последние 20-25 тысяч лет, еще до построения Египетских пирамид. Человечество, каким — то образом делало крупные проекты. Такие как, например: без использования роботов, солнечных батарей и систем термоядерного синтеза были построены на обыкновенной необученной “муравьиной“ силе такие чудеса света, как пирамиды и т.д. Люди каким — то образом добивались поставленных целей, даже если цели стояли за гранью разумного.

Какие есть варианты управления?  

Если хорошо относиться к человеку, то человек так же будет относиться к тебе. В целом во вселенском масштабе это работает именно так. Когда ты проецируешь что — то во вне, то в твою сторону оно каким — то образом тоже до тебя доходит. Но что касается живых людей под вашим руководством, здесь можно перефразировать следующим образом: «Относись к ним как хочешь, они все равно ни фига не будут относиться к тебе так, как ты этого заслуживаешь, хочешь или требуешь».

Никакой корреляции между тем, что делаете вы, и что делают ваши подчиненные в ответ, к сожалению не будет. Мы имеем ввиду  по пожеланиям, что если вы будете относиться хорошо или с вашей точки зрения, то все миф.

Ваши отношения с коллективом

Скажите, у кого из вас хорошие отношения с коллективом, у кого меньше  20 человек в компании (стандартный отдел или стандартная небольшая компания)? Это проблема, с которой вам рано или поздно придется столкнуться.

Мы сейчас говорим только про психологию управления людьми, не про фишки и не про управление бизнесом. В английском языке есть два очень похожих друг на друга слова: friend (друг) и  friendly (дружественный), между этими двумя словами по смыслу огромная пропасть. Они по сути похожи, по поведению похожи, по отношению внешне они тоже похожи, но  по сути они сильно разные.

Необходимо понимать, что если у вас есть дружеские отношения в коллективе — это не отношения дружбы. Приведем пример Дена Кенеди на своем выступлении (про медведей).

В Канаде был ученый, который решил доказать всему научному сообществу, что дикие бурые медведи, могут быть одомашнены, просто к ним люди не нашли почему-то подхода. Одомашнены не как коты, но могут сосуществовать вместе с человеком, жить в загонах или какой — то огороженной среде.

Он решил доказать свою теорию на практике, взял с собой видеокамеры, фотоаппараты, ноутбуки, еды и поехал в места обитания бурых медведей и начал с ними жить. У него все по — началу работало хорошо, он их кормил пончиками, они ели у него с рук. Он их кормил мясом, они приходили он их чесал, все было идеально, пока  у него не кончилась еда. Как только у него закончилась еда, они его разодрали.

Бывают ли исключения?

Этот пример идеально показывает отношение к вам ваших работников. Могут быть исключения, но не больше 1-2. А пока они дружественны и показывают свои дружеские чувства  к вам пока вы их кормите, платите им или пока у них есть перспектива. Они с вами будут пить, приходить советоваться, можете ходить семьями в картинг, или играть в покер, курить сигары, ездить куда — нибудь в тур поездки и т.д.

Они будут показывать свое дружественное поведение, пока у них не закончиться еда или она не закончиться в их голове и тогда они вас попробуют порвать. Не поддавайтесь иллюзиям, что это дружба.

В детстве мы так вели себя с соседскими мальчиками и девочками. Играли в песочнице, кто — то нас обозвал, то не дулись сильно, ты хлопнул лопаткой по лбу или обсыпал песком и дальше играешь, как — то все было просто. У людей, когда они взрослеют, начинаются сложные отношения, а внутри все равно хочется простых.

И ты когда нанимаешь себе команду, ты сначала (никто здесь не исключение) в первый раз пытаешься нанять себе друзей. Мы сними делимся нашими плюсами и минусами. Мы с ними обсуждаем фильмы. Мы с ними обсуждаем клиентов за их спинами. Мы пытаемся с ними дружить и судя по обратной связи вроде бы у нас получается.

Но нужно понимать, что это не дружба с их стороны, а дружественное поведение. Которое очень сильно меняется, когда происходит какое — то внешнее изменение в бизнесе или в их понимании. Понимании того, что происходит  в вашем бизнесе. Опять же те уроки, которые не выучишь в первый раз, они повторяются и повторяются.

И еще одно, это не очевидно, но приходит с опытом. Это может появится после второй сотни уволенных человек. У каждого человека, как у пакета кефира, есть дата — срок годности. В какой — то момент с ними что — то случается, причем никакой корреляции с тем, как вы о них заботились или сколько они получают. Нравиться им работа или не нравиться, совершенно не важно. Никакой логической корреляции нет, просто настало время. Это как вода, если она застаивается, она начинает тухнуть. То же самое происходит с людьми, и это неизбежно.

P.S. Выстроить правильные отношения с коллективом не всегда легко. Чаще всего причиной, является слишком мягкий характер собственника. Регистрируйтесь на тест — драйв программы "Бизнес Коучинг"

Инвестируйте 5000 рублей в развитие вашего бизнеса абсолютно без риска!

После оплаты тест-драйва с вами связывается один из наших сертифицированных бизнес-коучей (далее – коуч). Он задаст вам перечень вопросов, на которые вам нужно будет дать честные ответы. После аудита коуч предоставит вам информацию о состоянии дел в вашем бизнесе: системы продаж, работа с персоналом, с вашими потенциальными и постоянными клиентами и многое другое. Далее вы вместе с коучем выберите тот модуль, который в данный момент принесет вашему бизнесу наибольшую пользу. Вам останется сделав всего пару указаний и закрыть самые большие дыры, через которые утекает ваша прибыль.

Понравился данный материал?

Расскажите, не молчите!

Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо!

Нет комментариев к статье “Психология ваших отношений с коллективом”