Скипидар для сотрудников
Дисциплинируем своих подчиненных
[Практический 9-дневный курс для руководителей "в коробке"]
Вам необходим данный курс, если…
 |
Вас уже достали постоянные вопросы Ваших сотрудников по любым даже самым незначительным поводам |
|
Вам безумно не хватает времени, из-за того, что Вас все время отрывают от дел Ваши подчиненные |
|
Вам регулярно приходится бороться с саботажем со стороны сотрудников – они не хотят делать те задачи, которые Вы им ставите (или так, как Вы того требуете, или не понимают, почему именно так). И Вам приходится подолгу разъяснять, почему делать надо именно так… и почему вообще это делать надо… |
|
Вы не очень хорошо понимаете, чем реально занимаются Ваши сотрудники каждый день |
|
Дисциплина Ваших сотрудников далека от идеала |
|
Вы замучились с наймом новых людей, поскольку это сжирает уйму времени, а толку мало – хороших сотрудников днем с огнем не сыщешь |
Как бы не перетрудиться
К сожалению в большей части компаний, а госструктурах так вообще поголовно, работники в первую очередь беспокоятся не о качестве работы и удовлетворенности клиентов, а о том, как бы не перетрудиться. И если работа для сотрудника утомительна, а большой брат не стоит с кнутом за спиной, работа скорее всего, будет сделана некачественно, невовремя, "для галочки", а то и вообще проигнорированна.
Естественно уровень обслуживания клиентов в таких компаниях отбивает всякое желание с ними работать. Примерно 68% покупателей уходит от вас из-за пренебрежительного или хамского отношения персонала, а отнюдь не из-за того, что нашли лучший товар или недовольны вашим. Еще раз 2 из 3 клиентов вы теряете из-за некачественной работы ваших сотрудников!
Самой большой ошибкой руководителей является…
… отсутствие четкого контроля за деятельностью персонала. Нежелание вводить учет рабочего времени, следить за нарушениями трудовой дисциплины, публично наказывать злостных нарушителей трудового распорядка.
Обычно руководитель уверен что его сотрудники и так дисциплинированные, ответственные и целиком отдают себя работе, как и он сам.
На самом деле, если в вашей голове, как руководителя бизнеса, во время работы постоянно крутятся мысли о том, как бы улучшить работу компании и заработать больше денег, то в голове сотрудников, обычно мелькают совсем другие мысли. Когда и какую дадут премию, как ко мне относится шеф, как заплатить очередной взнос по кредиту, куда пойти в пятницу вечером с коллегами, кто с кем спал и т.д.
При этом введение подобных систем за счет принудительного дисциплинирования сотрудников приводит к резкому увеличению эффективности их работы. Они естественно будут активно сопротивляться введению любых систем контроля их деятельности – ведь так сложнее халявить. Необходимо преодолевать этот саботаж.
Подробные конкретные инструменты реальной мотивации, контроля и управления персоналом я дам в курсе "Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных"
Посмотрите первый день тренинга
Чтобы лучше понять, нужен Вам этот тренинг или нет, посмотрите первый день тренинга http://www.finance1.ru/skipidar-day1
Отзыв одного из участников тренинга
|
Вот записывался на тренинг и думал, ну что ещё мне может Николай рассказать нового? Ну нафига мне этот тренинг, я уже у него целый год тренируюсь. Конечно же меня поразил расчет реальной стоимости сотрудника. Теперь я жестче стал требовать от сотрудников исполнения обязанностей. Очень понравилось в 1-й день задание с тремя вариантами ответов. Когда ко мне подбегают и спрашивают: "Алексей Анатольевич! А как лучше сделать?", я просто отвечаю: "Ты специалист! Ты лучше меня знаешь, как лучше сделать!". Также пытаюсь внедрить ежедневные отчеты, но пока не получается. Конечно сотрудники отчитывались письменно, но не каждый день, а по результатам месяца, а ежедневно на словах. Но это надо кучу времени, чтоб с ними поговорить. А с отчетом всё проще и прозрачнее, к тому же это будет на бумаге, все наглядно. Теперь жду продолжения Автопилота, чтобы ещё больше механизмов внедрить в бизнесе. Уже стал потихоньку готовится, на днях прописал на бумаге "Стратегию развития компании". На очереди "Функциональная модель". Спасибо за помощь, Николай. :))) С уважением, |
Ваши сотрудники и пасьянс, одноклассники, icq
Не стоит недооценивать эту проблему. В этом заключается ошибка многих руководителей, которые думают, что сотрудники у него самые сознательные и что они просто сидят в одноклассниках только потому, что в данный момент у них нет работы, а как только работа появится, то они сразу же начнут ее выполнять.
Наверное, я расструю Вас, но в большинстве случаем это совсем не так.
Не стоит рассчитывать на сознательность вашего персонала – примите как факт, ваши сотрудники сами по себе – без вашего контроля – недисциплинированные и безответственные создания
Даже если это не так, такая предпосылка помогает избежать массы проблем. Ну а редкие исключения из этого правила, которые безусловно встречаются, пусть вас лишь порадуют :)
В курсе "Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных" мы вместе с Вами внедрим целый ряд инструментов, позволяющих сделать Ваших сотрудников более ответственными :)
Что будет на курсе?
В данном курсе я буду давать конкретные простые задания по внедрению процессов коммуникации и контроля над сотрудниками. Теории будет мало, будем просто брать и делать. Шаблоны большинства инструкций и регламентов я Вам дам.
Эти правила я регулярно использую в своем бизнесе с моими сотрудниками сейчас, помогаю внедрять своим клиентам в персональном консалтинге, а также очень активно использовал в свою бытность вице-президентом финансовой компании (в худшие лучшие времена приходилось управлять одновременно до 40 подчиненными).
Курс состоит из 9 видеоуроков (+ 2 бонусных), которые Вы будете получать от меня каждый день. Каждый урок имеет ряд заданий, которые Вам необходимо выполнить в течение следующего дня (как правило, это касается внедрения каких-либо регламентов для Ваших сотрудников).
Вместе с уроками Вы получите шаблоны некоторых регламентов, которые Вам необходимо лишь будет немного доработать под свой бизнес и внедрить в повседневную практику.
Программа курса
День 1 – отсекаем 75% бестолковых вопросов Ваших сотрудников. Заставляем их думать над оставшимися 25% самостоятельно, прежде чем бежать к Вам.
День 2 – Рассчитываем, во сколько Вам обходится сотрудник.
День 3 – Внедряем простую ежедневную систему отчетности
День 4 – Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу. Контроль прихода/ухода.
День 5 – Ваш стандарт ответа на вопросы "Почему?" и "Зачем?"
День 6 – Контроль интернета. Кого пора уволить?
День 7 – Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
Мое типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
День 8 – 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
День 9 – Мотивируем за реализацию идей
+ Бонусы!
Отзыв одного из участников тренингаСильнее всего поразил расчет стоимости сотрудника для моей компании – вопросы "зачем, почему" я должен делать все эти задания тренинга автоматически отпали. И теперь я точно знаю почему нужно избегать работы друзей в своем бизнесе. И как прикинуть эффективность бизнеса – просто посчитать количество друзей вовлеченных в этот бизнес, и работающих как бы в подчинении у первого лица этого бизнеса… И пожалуй появилось больше уверенности и твердости в решении кадровых вопросов – ведь кто платит, тот и заказывает :) |
Зарегистрироваться немедленно!!!
Тренер – Николай Мрочковский
|
|
• Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг» • Сторонник исключительно практической модели обучения. Все стратегии и технологии испробовал на себе лично :) |
• Проходил обучение у многих ведущих экспертов по маркетингу и продажам России и мира
• Автор десятков статей и публикаций в ведущих деловых журналах
• Телеведущий, участник теле- и радиопередач на деловые тематики (некоторые телеэфиры можно посмотреть здесь).
• Автор ряда книг на тему бизнеса и финансов, а также создатель множества образовательных продуктов по вопросам бизнеса и личных финансов.
• Профессиональный бизнес-тренер и консультант, автор нескольких тренингов и семинаров.
• Имеет аттестат ФСФР России серии 1.0.
Если Вам интересно узнать озтывы моих бизнес-клиентов, их результаты, то Вы можете посмотреть их здесь – http://www.finance1.ru/clients
Формат семинара в коробке
Формат: После оплаты Вы регистрируетесь на сайте http://www.finance1.ru и получаете доступ к закрытому разделу со всеми видеозаписями и дополнительными материалами семинара
Стоимость курса – пока с сумасшедшей
скидкой – 6900 1700 рублей
* Внимание! Стоимость предложения может увеличиться в любой момент!!!
100% Гарантия результата
В любой момент вплоть до окончания последнего дня курса Вы можете потребовать возврата всей оплаченной суммы. После окончания курса претензии возврат не осуществляется.
Если Вы не будете впечатлены содержанием и результатами, мы без вопросов вернем 100% Ваших денег. Без препятствий. Без проблем. Без лишних вопросов. В конце концов, если мы не дали Вам тех результатов, которые обещали, то не заслуживаем Ваших денег. Мы ценим Ваше время и средства!
К сожалению, если Вы решите, что наши модели, практики и стратегии Вам не подходят, мы больше не сможем ничего Вам продать из наших материалов или тренингов.
Внедрила упражнение – работает эффективно.До этого был регламент глупый вопрос – 50р., полезный +50р